懸浮門廠家之營銷的痛點和難點

懸浮門新零售的新概念是這幾年馬云提出的，成為戶外大門的行業(yè)的爭先模仿的對象，從另一個方面來說也是懸浮門企由B2B或B2C向O2O融合。

全渠道的競爭下，線下更強調(diào)服務(wù)、場景、體驗，而線上平臺更注重引流，生產(chǎn)和物流都將高度智能化，這給消費者提供的將是一個涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)的社會化平臺，懸浮門企將展開線上線下多維度、全方位、全渠道的競爭。但主要還是要解決客戶的痛點和難點：

1、看到的產(chǎn)品效果與大門里實際安裝的結(jié)果不符;效果圖展示的效果好，結(jié)果安裝到家里完全沒有感覺，所見即所得應(yīng)運而生;

2、計價方式模糊不清，懸浮門是按照米來計算的，加上機頭的價格和運費、裝修的費用，每個產(chǎn)品的規(guī)格不同，價格也就不一樣。客戶的預(yù)算不同，結(jié)果也會不同。

3、售后服務(wù)：每家每戶都承諾：終身質(zhì)保、，究竟能不能達到這個標準，業(yè)主是不知道也不能確定的;

4、增項產(chǎn)品或服務(wù)，既然市場上到處都是799、899、17800，等等誘惑力超強的價格，但是一到實際購買，各種增項就來了，能不能說這是一種套路?

因此，懸浮門企仍然有較多的痛點和難點未解決，也仍然有較多可以創(chuàng)新的商業(yè)模式可以去整合挖掘。

懸浮門廠家之獨特賣點

懸浮門企在國內(nèi)市場已形成了一定規(guī)模，但是隨著時代的發(fā)展行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增長，導(dǎo)致目前市場上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐富了懸浮門市場上的產(chǎn)品種類，然而也使得當下市場上的產(chǎn)品良莠不齊。一系列的市場亂象阻礙了行業(yè)的發(fā)展，這對于懸浮門企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為不利的。在這種情況下，懸浮門企需要及時找到問題根源，并對癥下藥。

我國懸浮門企同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，品牌地板企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。

很多新的懸浮門產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小懸浮門企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多懸浮門企也常采用“拿來主義”。跟風(fēng)經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，這樣下去他們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。

質(zhì)量是產(chǎn)品的資本，再著名的品牌也是從默默無聞的產(chǎn)品點點滴滴做起來的，衡量產(chǎn)品是否具有競爭力的根本不在于是不是品牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要。

因而懸浮門企要讓自己的商品能更好的在滿足客戶需求，善于挖掘客戶的潛在需求，刺激市場懸浮門的占有份額，讓自己獨特賣點能讓客戶眼前一亮。